ENSEMBLE Nr. / N° 58 - Mai / Mai 2021

8 Doss i er —– ENSEMBLE 2021 /58 Comment leur donne-t-on concrètement la possi- bilité de développer et de réaliser des idées? Judith Pörksen Roder: La plateforme «Eglise qui bouge» est un bon exemple. Elle rassemble des projets participatifs innovants, allant de l’«Eglise en route» à l’escape room. Ils doivent notamment inspirer d’autres à développer leurs propres idées. Iwan Schulthess: Nous devons travailler sur notre confiance en soi. Quand les personnes en­ tendent «Eglise», elles pensent au bâtiment et peut-être à la pasteure ou au pasteur. «L’Eglise, c’est vous» implique que les personnes se re­ gardent et se disent: «L’Eglise», cela veut dire: c’est toi et moi. Ce n’est plus la pasteure ou le conseiller de paroisse qui a le dernier mot, mais les membres de l’Eglise. C’est un changement de culture, qui ne se fait pas en une législature. Judith Pörksen Roder: A la direction de l’Eglise, nous essayons bien sûr d’encourager ce change­ ment de culture. Le Conseil synodal a créé en février un fonds destiné à soutenir financièrement les idées de projets innovantes. Comment atteindre des membres qui se sont éloignés de l ’Eglise? Comment les amener à s’engager? Judith Pörksen Roder: Je sais par expérience qu’il est difficile de convaincre les gens à assumer un mandat ecclésial impliquant un engagement à long terme. Par contre, beaucoup sont prêts à s’engager pour le banquet «Foodsave» ou l’action «Beim Namen nennen» de la «offene kirche bern». Et lorsque ma paroisse a associé un jour diverses personnes du quartier à l’élection pastorale, elles en ont été très honorées. Je suis convaincue que si nous allons vers les gens, ils se montrent ouverts. Iwan Schulthess: La condition est que nous entrions en discussion. En tant que pasteur, j’ai abordé un jour un père de famille qui se tenait toujours un peu à l’écart. Il m’a dit que par le passé il avait joué de la guitare jazz, mais que celle-ci n’était pas souhaitée dans l’Eglise. Un autre homme nous a rejoints et a dit qu’il avait joué autrefois du saxophone. Je les ai encouragés à apporter leur instrument et à se produire pendant le culte. A une autre occasion, un couple a pris l’initiative de monter une troupe de théâtre, met­ teur en scène et auteure inclus. En tant que pas­ teur, tu prends bien sûr un risque: d’une part, tu veux faire un bon culte, d’autre part du veux don­ ner de l’espace et accorder confiance aux gens. Et si le culte n’est pas réussi? C’est un risque à prendre. Judith Pörksen Roder: Je pense qu’avec le temps, il est beaucoup plus satisfaisant pour les ministres de se tenir un peu moins au premier plan et de jouer davantage le rôle de coach. C’est pour eux une grande chance de ne plus être seuls responsables de la vie paroissiale et d’avoir le sou­ tien de la paroisse. La responsabilité de toutes et de tous pour l’Eglise, le sacerdoce universel, s’accompagne d’une plura- lisation des opinions. Qu’est-ce qui caractérise un «profil réformé dans une forme plurielle»? Judith Pörksen Roder: Une foi réfléchie, une pensée autonome et une ouverture au dialogue. Ensemble, nous luttons dans le dialogue pour la vérité. Portés par notre profonde confiance en Dieu, nous sommes ouverts au dialogue avec des personnes qui croient et pensent autrement. Dans «Nous ne devons pas faire obstacle aux gens ni refuser leurs initiatives.» Iwan Schulthess © Mauro Mellone Iwan Schulthess: «La condition est que nous entrions en discussion.» Iwan Schulthess: «Voraussetzung ist, dass man miteinander ins Gespräch kommt.»